①施工进展组织有必要满意合同的工期的要求。
②考虑出产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、资料的平衡，尽可能做到工种、工序合理联接、搅扰少、工效高、经济效益好。
③资料的需要量要根据施工进展提早核算和预备，有必要保证工程的接连施工，杜绝因资料缺少而呈现的窝工现象。
④活跃、科学地组织施工，合理组织劳动力，关于可以全面铺开的作业增加劳动力突击抢进展，保证工期方案的顺畅执行。
⑤严厉按塑胶跑道施工进展方案，操控好劳动力、资料、周转资料及机械设备的动态办理，保证时间不滞后。
⑥每天组织项目部各种工种主管人员举行碰头会，处理现在施工中的实际问题，平衡各种联系，项目经理对资金、资料及周转资料、机械、施工人员进行全面有方案的组织，以及对现场质量、安全、进展、现场文明施工等进行施工办理布置，使整个施工有条有理的进行。
⑦每周甲方、乙方、监理单位组成作业协调会处理乙方不能处理的问题，以及理顺出产与施工之间的联系，保证在不影响出产的情况下，顺畅完成施工使命。
