1、塑胶跑道施工进展组织有必要满意合同的工期的要求。

　　2、考虑出产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、资料的平衡，尽可能做到工种、工序合理联接、搅扰少、工效高、经济效益好。

　　3、资料的需要量要根据施工进展提前核算和预备，有必要保证工程的接连施工，根绝因资料短缺而呈现的 窝工现象。

　　4、活跃、科学地组织施工，合理组织劳动力，关于能够全面铺开的作业添加劳动力突击抢进展，保证工期方案的顺利执行。

　　5、严厉按施工进展方案，操控好劳动力、资料、周转资料及机械设备的动态办理，保证时刻不滞后。

　　6、每天组织项目部各种工种主管人员举行碰头会，处理现在施工中的实际问题，平衡各种联系，项目经理对资金、资料　及周转资料、机械、施工人员进行全面有方案的组织，以及对现场质量、安全、进展、现场文明施工等进行施工办理布置，使整个施工有条不紊的进行。

　　7、每周甲方、乙方、监理单位组成作业协调会处理乙方不能处理的问题，以及理顺出产与施工之间的联系，保证在不影响出产的情况下，顺利完成施工使命。

　　越禾集团是一家集体育场地面资料研制、出产、出售及效劳为一体的集团综合性实业公司， 公司产品主要有塑胶跑道、塑胶跑道资料、丙烯酸球场、丙烯酸球场资料、硅PU球场、硅PU球场资料、复合型塑胶跑道、透气型塑胶跑道、混合型塑胶跑道、越禾塑胶跑道、越禾体育球场资料等。

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